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義橋煤礦:開拓工區“四表一會”創新班組考核機制

濟能發集團 2015/07/17 10:12

義橋煤礦開拓工區創新班組考核機制,制定出“四表一會”班組考核管理法,以制度促進安全高效生產,充分發揮工區干部職工的主觀能動性,進一步提升掘進效率。

明確了各崗位職責,細化分工,強化監督。將區隊管理人員、跟班副區長、班組長、驗收員等各級人員的崗位職責明確劃分,通過細化分工,做到各司其職,形成事事有人管,事事有人問,事事有監督的閉合管理態勢。

實行職工、班組長、跟班副隊長三級考核獎懲制,對班組每日、每旬、每月安全生產任務完成情況進行嚴格考核。工區每月月初制定出掘進安排及任務分解表,以嚴密的計劃性指導生產,以任務分解表嚴格考核;制定班工作量動態達標公示表,記錄當天當班各迎頭的生產進尺情況和工作完成情況,對班組考核達到細致化、數量化、標準化;制定班工作量完成情況獎罰表,對當班進尺完成情況進行嚴格獎罰;制定月度生產計劃完成情況對照表,對管理人員進行獎罰。對每天進尺任務完成情況進行一天一獎罰;對每月超額完成進尺計劃的工區、班組、個人等進行嚴細考核,并在每月區務會上進行總結、公示、表彰通報。

通過“四表一會”的動態考核管理,形成了“以日保旬,以旬保月,日日有計劃,旬旬有考核,月月有兌現”的良好局面。經半年多的管理實踐以來,這一管理模式得到了工區廣大干部職工的高度認可,他們干事創業的熱情高漲,工作效率和執行力得到了大幅度提升,掘進進尺得到了有效提高。

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